經(jīng)過一趟充滿啟示的漂亮國之行，蘇昊的眼界得到了極大的拓寬，他內(nèi)心的火焰被遠洋貿(mào)易的宏偉藍圖徹底點燃。摩托車廠和糧油批發(fā)的生意雖然為他積累了財富和經(jīng)驗，但已經(jīng)遠遠不能滿足他渴望挑戰(zhàn)更大舞臺的野心。

    蘇昊積極籌備，四處奔走，尋找能夠讓他插手遠洋貿(mào)易的契機。

    蘇昊先是全資買下一個小型船運公司，這是他進軍遠洋貿(mào)易的重要一步。他對新買的船運公司進行了全面的改造和升級，又從歐洲租借、訂購了多艘不同型號的運輸船，蘇昊的遠洋貿(mào)易事業(yè)正式揚帆起航。

    金錢開道，蘇昊走通了立法局一個領導的門路，在他的撮合下蘇昊用新成立的貿(mào)易公司成功拿下澳洲必和必拓公司在東南亞的煤炭經(jīng)營權，他們簽下了具有排他性的合作協(xié)議，合作期限是二十年，煤炭價格五年議價一次漲幅不超過10%，蘇昊的出貨量要維持2%的增長率。

    在成功簽下與澳洲必和必拓公司的長期合作協(xié)議后，蘇昊的遠洋貿(mào)易事業(yè)步入了嶄新的發(fā)展階段。他知道這份合同的重要性，不僅意味著穩(wěn)定的煤炭供應和可觀的收益，更代表著公司在東南亞地區(qū)遠洋貿(mào)易領域的重要地位，蘇昊的船運事業(yè)迎來了開門紅。

    蘇昊也慢慢融入到了遠洋貿(mào)易的圈子里，結識了更多行業(yè)內(nèi)的精英和巨頭。他憑借著自己的外掛空間，降低了運輸成本，與他們建立了良好的合作關系，不斷拓展著自己的人脈資源。

    1967年6月5日爆發(fā)了第三次中東戰(zhàn)爭，煤炭期貨的價格瞬間暴漲。這突如其來的變化讓整個市場陷入了混亂與動蕩之中，許多人都遭受了巨大的損失，蘇昊踩在風口上從中賺取了巨額利潤。

    蘇昊利用這次賺取的利潤，對船運公司進行了更進一步的升級和擴張，他先是追加訂單采購新運輸船，提高船隊的整體運載能力，后又收購了多家經(jīng)營不善的中小型運輸公司，整合了他們的貨運訂單。

    蘇昊的船運公司規(guī)模迅速擴大，市場占有率也得到了顯著提升，蘇昊的遠洋貿(mào)易事業(yè)也進入了自己的鼎盛時期。

    蘇昊并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是將目光投向了更廣闊的領域。他開始涉足其他大宗商品的貿(mào)易，如石油、天然氣等，進一步豐富公司的業(yè)務版圖。

    他加大了對市場調(diào)研和分析的力度，組建了專業(yè)的團隊，以便能夠更加精準地把握市場動態(tài)和趨勢。同時，他也積極與國際上知名的貿(mào)易公司展開合作與競爭，不斷提升自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。

    隨著時間的推移，蘇昊的名字在國際遠洋貿(mào)易界如雷貫耳。他的成功故事成為了人們口中的傳奇，激勵著無數(shù)懷揣夢想的人。

    然而，成功的道路上并非一帆風順。隨著公司的不斷壯大，各種挑戰(zhàn)和競爭也接踵而至。一些競爭對手開始對蘇昊的公司發(fā)起了猛烈的攻擊，試圖分一杯羹。

    只是他們不知道自己的對手是個開掛的，蘇昊在世界幾個重點港口都重資購買了大量倉庫。

    在面對競爭對手層出不窮手段，蘇昊憑借著他的“外掛”優(yōu)勢一次次化險為夷。那些競爭對手使出渾身解數(shù)，卻始終無法真正撼動蘇昊的地位。

    盡管如此，蘇昊也清楚地意識到不能總是依賴“外掛”來應對所有問題。他明白只有自身足夠強大，才能在激烈的競爭中長久地立于不敗之地。

    他選擇出讓了自己公司百分之三十的股份換取了惠豐銀行百分之五的股份還有一個獨立董事的身份。

    這一舉措讓蘇昊成功融入了港島的上層社會。