健力寶的新任總裁兼ceo張國棟，前不久任命了一個總裁特別顧問，此人同時還兼任健力寶的品牌管理策劃部部長。這引起了從喜豐到健力寶的各種爭議，因為張國棟沒有從內(nèi)部提拔干部，而是直接從外邊引進人才擔(dān)任中層管理者。

    這都不算什么，張國棟竟然私自做主，給了這個外人0.05%的健力寶干股。

    此舉引起軒然大波，喜豐總部甚至有高管在開會時拍桌子，怒斥張國棟這是想自立山頭。明擺著的嘛，喜豐內(nèi)部有那么多干將，有能力又有資歷，你張國棟被派去做健力寶的掌舵人，突然從外面弄人進來擔(dān)任要職是什么意思？

    甚至楊信都有點壓不住，讓張國棟立即趕回總部，接受公司高層會議的質(zhì)詢。

    會上，張國棟跟喜豐的其他高管鬧得很不愉快，因為他放話說喜豐內(nèi)部越來越僵化，論資排輩的現(xiàn)象越來越嚴重。特別是在品牌管理宣傳這一塊，總是遵循老套路跳不出來，必須要引入新鮮血液才能有所突破。既然董事長讓他去執(zhí)掌健力寶，那健力寶就該他說了算，他想怎么改革就怎么改革。

    這些話說出來，就差沒指著眾多高管的鼻子說：我不是針對誰，在座的各位都是垃圾！

    最后還是鄭學(xué)紅站出來打圓場，讓張國棟把人帶去給宋維揚看看，由董事長親自考核并決定此人的去留。

    鄭學(xué)紅雖然早已辭去coo職務(wù)，但他的影響力擺在那里。他不但有許多親手培植的嫡系，而且還是公司重要股東，并擔(dān)任著類似于錦衣衛(wèi)統(tǒng)領(lǐng)的職務(wù)，一句話就終止了無端的爭吵。

    盛海。

    “董事長好！張總新設(shè)立了一個健力寶品牌管理策劃部，我是這個部的部長朱曉明?！敝鞎悦魑⑿Φ?。

    宋維揚道：“請坐?！?br/>
    朱曉明干脆利落的坐下，扶了扶金絲眼鏡說：“董事長有什么想問的，就直接問吧。如果認為我能力不足，或者其他什么原因，我可以馬上卸任，拎包離開健力寶?！?br/>
    宋維揚道：“說一下你自己的?！?br/>
    朱曉明道：“我大學(xué)畢業(yè)之后，于1992年擔(dān)任金利來花都分公司的職業(yè)經(jīng)理人，并促成金利來贊助中國申辦2000年奧運會。1995年我離開金利來，自己創(chuàng)業(yè)開廣告公司，97年的時候個人資產(chǎn)大搞有7000萬元。當(dāng)時突然變成大老板，我很快膨脹了，1999年的時候破產(chǎn)。搜狐現(xiàn)在那個人人網(wǎng)（校友錄），以前叫chinaren，我是第一批員工。搜狐收購chinaren之后，我離開公司自主創(chuàng)業(yè)，還是做廣告策劃公司。去年的‘步步高觀瀾湖泰格·伍茲高爾夫中國挑戰(zhàn)賽’，就是我一手策劃運作的，這是迄今為止中國級別最高、個人出場費最高、投入資金最多的民間商業(yè)賽事。米盧教練今年的商業(yè)開發(fā)也是我做的，雖然賺到不少錢，但好像引來的罵聲更多。”

    “去年的高爾夫挑戰(zhàn)賽很成功啊，你為什么不繼續(xù)開廣告公司，反而跑來加盟健力寶？”宋維揚問。

    朱曉明說：“有以下幾個原因。第一，我跟合伙人鬧得有點不愉快，他是公司老總，我是公司副總，公司發(fā)展方向他說了算；第二，我跟健力寶的總裁張國棟先生，有比較深厚的私人交情，喜豐1997年贊助乒乓球錦標(biāo)賽就是我運作的，負責(zé)業(yè)務(wù)碰頭的就是張總；第三，我非?？春媒×毜奈磥戆l(fā)展，而且張總給我的條件也很優(yōu)渥，直接給我每年健力寶0.05%的干股分紅，并且年薪也開得很高?！?br/>
    宋維揚忍不住笑了笑，早在穿越之前，他就已經(jīng)聽過朱曉明的名號。

    此人是中國“十大營銷操盤手”之一，主導(dǎo)策劃運作的經(jīng)典案例太多。金利來贊助中國申辦2000年奧運會的策劃者是他，步步高舉辦高爾夫挑戰(zhàn)賽的策劃者是他，紅牛成為nba中國大陸?yīng)毤覒?zhàn)略伙伴的策劃者是他，蒙牛超級成功的營銷活動“城市之間”的策劃者是他，米盧在中國的商業(yè)開發(fā)者是他……此人后來專門創(chuàng)辦體育傳媒公司，這家公司是蒙牛等多家企業(yè)的唯一體育顧問機構(gòu)，是火箭隊、勇士隊的中國市場合作開發(fā)機構(gòu)，還是nba球星肖恩·巴蒂爾的中國經(jīng)濟公司，他本人甚至擔(dān)任央視體育頻道的廣告顧問。

    即便現(xiàn)在朱曉明剛剛跟合伙人鬧翻，即便他現(xiàn)在正處于事業(yè)低谷，但跑來擔(dān)任健力寶的品牌管理策劃部長依舊屬于“下嫁”。如果健力寶不請他過來，此人很快就要擔(dān)任紅牛（中國）的總裁助理，并對紅牛在中國的品牌策略進行大刀闊斧的改革。