進(jìn)入嶄新的2001年，如果說有什么喜訊，那就是百事可樂自己跟自己打起來了。

    百事（中國）宣布魯省為自己的勢(shì)力范圍，百事（魯省合資公司）表示不認(rèn)同。于是，百事（中國）和百事（魯省合資公司），雙方圍繞著青嶼市場(chǎng)展開價(jià)格戰(zhàn)，兩家生產(chǎn)的可樂彼此廝殺到白熱化狀態(tài)，把行業(yè)內(nèi)外的所有人都看得一臉懵逼。

    與此同時(shí)，百事（中國）逼迫百事（西康合資公司）的中方投資者撤股。雙方談判破裂的情況下，百事（中國）大幅提高可樂濃縮液價(jià)格，并不準(zhǔn)百事（西康合資公司）生產(chǎn)除可樂以外的其他百事飲料。

    百事可樂在中國的業(yè)務(wù)由此四分五裂、一塌糊涂，各級(jí)代理商更是被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，甚至都不知道該從哪個(gè)廠子拿貨。

    在另一個(gè)時(shí)空，百事可樂經(jīng)過多年的渠道建設(shè)，在中國隱隱有超越可口可樂之勢(shì)。就因?yàn)檫@一系列瞎比操作，直接把自己給玩崩了，迅速被可口可樂甩出幾條街。

    而現(xiàn)在即便有喜豐攪局，百事公司依舊這么干了，因?yàn)槠涿绹偛肯胍元?dú)食，不愿每年把大量利潤(rùn)分給中方合資者。

    這一切的源頭都是中國即將加入to，逐漸放寬各領(lǐng)域的投資限制。以前洋可樂不準(zhǔn)內(nèi)銷，接著可以內(nèi)銷但有限額，取消限額后又提高了合資建廠的數(shù)量，到現(xiàn)在洋可樂終于能夠在中國獨(dú)資建廠了。

    百事總部那些人就想啊，既然我能在中國獨(dú)資建廠，為什么還要繼續(xù)搞合資呢？

    這種情況不僅發(fā)生在飲料行業(yè)，比如東信手機(jī)就屬于合資品牌，一切技術(shù)都由摩托羅拉提供?，F(xiàn)在摩托羅拉直接發(fā)出最后通牒，要么中方讓出股份，要么摩托羅拉撤資清股，中方選擇了第二個(gè)方案，于是東信手機(jī)變成了真正的國貨。

    再過幾個(gè)月，日苯松下甚至向媒體證實(shí)，要把松下在中國的50家合資公司全部獨(dú)立。

    各行各業(yè)的跨國企業(yè)，都在通過各種辦法逼退中方投資人。因?yàn)樗麄円郧案愫腺Y是被政策限制，現(xiàn)在政策突然寬松，他們貪婪的嘴臉一下子就暴露無遺。

    而為什么面對(duì)喜豐公司的不斷緊逼，可口可樂沒有選擇輕舉妄動(dòng)，百事可樂卻要拼了命尋求獨(dú)資呢？

    因?yàn)榘偈驴蓸吩谥袊臉I(yè)務(wù)太混亂！

    90年代初，百事可樂為了在中國快速擴(kuò)張，采取了一種非常粗放的發(fā)展模式，這個(gè)隱患將一直持續(xù)到十多年后。

    百事跟中方的合作氛圍三種，即合資、合作、特許灌裝。這些合資公司當(dāng)中，有的屬于中方控股，有的屬于百事控股，有的甚至百事公司沒有股份（只提供可樂濃縮液賺取利潤(rùn)）。而管理方式也五花八門，有的廠子中方負(fù)責(zé)經(jīng)營，有的廠子百事派員管理，有的廠子百事承包經(jīng)營，還有的百事和中方各派一名總經(jīng)理。

    可以說，管理、營銷和渠道都一片混亂。

    原則上，百事可樂在中國的廠子是劃區(qū)的，一個(gè)區(qū)的產(chǎn)品不能賣到另一個(gè)區(qū)。但中方投資人為了賺錢，可以不會(huì)顧及那么多，比如西康合資公司是百事在中國的最大灌裝廠，西康生產(chǎn)的可樂居然銷售到東北。而東北的股東和地區(qū)經(jīng)銷商就不樂意了，于是各種促銷變相打價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)常自己人跟自己人打起來。

    而且為了擴(kuò)張渠道，當(dāng)年全國的合資廠商聯(lián)合起來，把百事可樂的渠道返利提得很高。加上營銷管理上的混亂，百事可樂在中國三分之一的合資企業(yè)，陸續(xù)出現(xiàn)虧損情況。

    被授權(quán)灌裝的廠子更搞笑，這種灌裝廠自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，只購買百事可樂濃縮液進(jìn)行生產(chǎn)。于是他們就開始搞歪門邪道，購買本土的雜牌可樂濃縮液，灌裝之后貼上百事可樂的標(biāo)簽進(jìn)行售賣。