《八小時以外》在90年代的最高發(fā)行量為150萬份，平均每期銷量都在100萬份以上，屬于全國排名前幾位的綜合性雜志。

    從采訪回答的內(nèi)容來看，宋維揚和段老板高下立判。

    一個指點江山、激揚文字、鋒芒畢露；一個空話套話、高喊口號、沉穩(wěn)有余。不論任何時候，人們都更傾向于前者，媒體也更熱衷于報道前者。

    特別是其中的“煮麻辣燙論英雄”，一個個宛如時代驕子的企業(yè)家，被宋維揚褒貶笑罵，讓無數(shù)讀者看得大呼過癮。在他嘴里，商業(yè)神話牟其中成了冢中枯骨，風(fēng)光無限吳老板成了職業(yè)騙子，創(chuàng)業(yè)偶像史育柱行將就木……

    有人指責(zé)宋維揚太囂張無知，指責(zé)宋維揚不尊重商界前輩。

    也有人贊嘆宋維揚眼光獨到，稱贊他具備優(yōu)秀企業(yè)家素養(yǎng)。

    還有人拿宋述民的案子說事兒，討論是否判得過重，直接把酒廠收歸國有又是否合理。

    越來越多的媒體記者，重新坐火車來到容平，想要親自采訪宋維揚。

    宋維揚只能深居簡出，讓辦公室主任楊德喜去應(yīng)付，直到某天《中國企業(yè)家》的記者來了。這是一份隸屬于《經(jīng)濟日報》（中央直管）的雜志，相當(dāng)于中國財經(jīng)雜志第一品牌，背后站著無數(shù)大佬，根本不容宋維揚拒絕。

    宋維揚唯一能拒絕的，只有刊登照片。

    《中國企業(yè)家》如此刊載道：

    “從‘小宋廠長’到‘抗戰(zhàn)首義’，這位18歲的少年總是能創(chuàng)造奇跡。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，喜豐食品飲料公司從一個負(fù)債數(shù)百萬的小廠，已經(jīng)搖身變成資產(chǎn)過億的大企業(yè)，期間只經(jīng)歷了一年的時間。他給人留下的印象總是鋒芒畢露，但那只是表象，背后隱藏著一種難以想象的老練和沉穩(wěn)?！?br/>
    “喜豐罐頭在春節(jié)期間，月銷售額突破4000萬元，取得難以想象的銷售成績。換成別的企業(yè)家，有可能腦子一熱，就大肆擴張罐頭業(yè)務(wù)。但宋維揚沒有這樣做，反而毅然轉(zhuǎn)向了茶飲料生產(chǎn)。而今證明他的決策是正確的，由于殘酷的市場競爭，喜豐罐頭的月銷售額已經(jīng)回落到1000萬元，甚至還在繼續(xù)降低。如果當(dāng)初宋維揚選擇繼續(xù)主打罐頭產(chǎn)品，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，喜豐公司可能已經(jīng)處于尷尬境地?！?br/>
    “相對于旭日升冰茶的狂飆突進(jìn)，喜豐冰茶在宋維揚的授意下，采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的鋪貨方式。目前來看，喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制，南方戰(zhàn)火也即將打響，但并不意味著喜豐已經(jīng)失敗，宋維揚似乎喜歡厚積薄發(fā)?！?br/>
    “這位少年企業(yè)家對中國市場經(jīng)濟有著獨特的理解，他奉行‘實業(yè)報國’的理念，注重企業(yè)所帶來的社會價值。他甚至說：我對錢不感興趣，錢只是工具而已。當(dāng)一個人每月工資500塊的時候，他突然賺到5000塊錢，那么他就很高興，那種喜悅是最真實的。但當(dāng)他手里掌握著一個億，那錢就變成了數(shù)字，賺錢的喜悅感反而沒有以前真實。錢越多，意味著責(zé)任越大，必須對員工負(fù)責(zé)、對消費者負(fù)責(zé)、對整個社會負(fù)責(zé)。他說，市場經(jīng)濟不是一切向錢看、向厚看，而是通過市場合理配置社會資源的一種手段。企業(yè)家在賺錢的同時，更要帶動老百姓賺錢，這樣才能使國家和企業(yè)良性發(fā)展。”

    “跟半路出家、野蠻成長的企業(yè)家不同，宋維揚有著深厚的學(xué)識功底。他自學(xué)掌握了西方的多種經(jīng)濟理論，對國外經(jīng)典商業(yè)案例如數(shù)家珍。他說西方和日苯那一套企業(yè)管理模式已經(jīng)顯得過時了，電腦和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該用于企業(yè)管理當(dāng)中，喜豐公司將在五年內(nèi)逐步實現(xiàn)電子信息化管理……”

    “宋維揚提醒中國的企業(yè)家們，不要過于迷信‘大宇模式’，誰學(xué)誰死，學(xué)得越像死得越快，大宇自身都離死不遠(yuǎn)了……”

    這篇報道出來，再次全國轟動。

    之前宋維揚只是褒貶國內(nèi)的企業(yè)家，現(xiàn)在居然敢公然質(zhì)疑“大宇模式”，還說什么大宇離死不遠(yuǎn)。