前面我們說，宋維揚如果把紅利一直變成股份，到2018年有可能超過90億股。其實這個數(shù)據(jù)非常保守，真正算起來，超過100億股都輕輕松松。

    屆時，只是每年的分紅，就能拿200億元左右。

    當(dāng)然，華為不可能一直讓宋維揚買受限股，等過幾年資金稍微充裕，必然減少每年紅利兌換股票的規(guī)模。

    任總繼續(xù)剛才中斷的會議，并請宋維揚旁聽，同時旁聽的還有個ib顧問。

    會議內(nèi)容很有意思，是在總結(jié)前兩天的投標(biāo)失敗經(jīng)驗。

    在會議室里，除了宋維揚之外，其他人一水兒的黑西裝，整得就像是社團在開會。也有零星幾個女性，清一色西式工作套裙，要多正規(guī)就有多正規(guī)。

    華為正在全盤ib化，工作時間必須穿西裝就是其中一個內(nèi)容。

    西裝革履，只是規(guī)范化的一個表象。真正的內(nèi)核，是無論干什么事情，都有一套標(biāo)準(zhǔn)流程，無論職位高低，任何人都不得違背！

    這就讓散漫慣了的華為技術(shù)宅們很抗拒了，枯燥窮苦的日子能讓人忍受，循規(guī)蹈矩的日子卻能逼走很多人才。

    宋維揚看向正在發(fā)言的李一男，眼前這位天才，今天就沒打領(lǐng)帶，似乎是借此表達自己無聲的抗議。

    任總和李一男情同父子，很快就要上演“父子相殘”的戲碼。

    華為的ib化改革，導(dǎo)致大量老員工無法適應(yīng)。這個群體大概有300人左右，都是那時中國當(dāng)之無愧的技術(shù)精英，其中就以李一男為領(lǐng)袖代表。

    任總的選擇是杯酒釋兵權(quán)，首先勸退這些人，讓他們變成華為的經(jīng)銷商。這些人擁有多少華為的虛擬受限股，就以出廠價賣給他們多少設(shè)備來抵扣，賣掉換成錢便是各自的創(chuàng)業(yè)資金。

    一年半以后，李一男靠賣設(shè)備有了1000萬元，自己創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

    這不算什么，好聚好散嘛。

    但李一男回頭就挖老東家的墻角，挖走一大批華為頂尖的研發(fā)和銷售人員。

    任總暴跳如雷，他曾經(jīng)最器重的員工，就這么背后捅他刀子。于是，華為成立了“打港辦”，不惜虧本進攻港灣公司，又卡知識產(chǎn)品，導(dǎo)致港灣公司上市失敗，最終收購港灣，然后讓李一男滾蛋。

    李一男后來進了百度，再離開百度自己創(chuàng)業(yè)，2016年因內(nèi)幕交易被判刑兩年半。

    任何人都有私心，別想著他們始終能跟老板同進退。華為現(xiàn)在有幾千號員工，只有300人不適應(yīng)改革，已經(jīng)算任總非常得人心了。