山鷹花了幾個小時的時間，詳細(xì)的跟一幫北極狐解釋了自己的計劃。

    其實不算復(fù)雜，就是利用北極狐相對扁平的結(jié)構(gòu)，通過ERP系統(tǒng)將后勤管理的問題給細(xì)節(jié)化和程序化。

    其實除了在錢的問題上，山鷹將其他的問題給夸大了，并且成功的將一種未知的焦慮，植入了這幫講義氣的北極狐的腦海當(dāng)中。

    有焦慮的驅(qū)使，山鷹的初期改革才能順利的推行下去。

    北極狐也是人，用貼合人性的手段，同樣可以引導(dǎo)他們服從管理。

    這幫人基本上可以算是雇傭兵中的超級明星了，但是他們就像是那些NBA或者NFL的球星一樣，雖然收入在行業(yè)中是頂尖的，但是因為缺乏管理自身財產(chǎn)的能力，所以財務(wù)狀況并不是特別的理想。

    最少跟山鷹想象的差距有點大！

    北極狐的營收在逐年下降，最近5年平均營收只有1200萬美元。

    10%的養(yǎng)老金上繳，40%的團隊管理基金，剩下的50%分到25個行動人員的手里，平均每人每年24萬美元。

    10%的養(yǎng)老金就不用說了，40%的團隊管理基金包含了接任務(wù)和出任務(wù)所需要的情報支援、交通、食宿、彈藥補給、日常訓(xùn)練、傷病救護(hù)、還有最重要的洗錢業(yè)務(wù)。

    北極狐這個團隊，一直在努力的保障所有成員的收益，努力的讓他們拿到錢就能踏踏實實的去花，但是越是如此，行政成本就會越高。

    甚至如果單純的考慮利潤率，他們有時候還不如那些臨時拼湊的草臺班子。

    最少人家是掙一萬就分一萬，不需要考慮其他的問題，也就沒有那么的額外的消耗。

    北極狐就不行了，他們的傭金很高，但是又沒有高到可以無視成本的地步，所以在山鷹看來甚至有點尷尬。

    最慘的幾個，比如美利堅的鯊魚，法蘭西的銀狐……

    他們的薪水是通過巴拿馬的空殼公司發(fā)放的，雖然有類似龐加萊先生這樣的頂尖財務(wù)幫忙，但是他們想要把錢轉(zhuǎn)到家里，還得被各國的國稅局拔掉一層皮。

    當(dāng)然，就算是這樣，20萬美元左右的薪水放到世界上任何一個國家都是頂級收入了。

    再加上那份養(yǎng)老金，北極狐的身份堪比頂級收入的東大公務(wù)員，不僅拿錢多而且穩(wěn)定有保障。

    可惜這幫人缺少理財?shù)哪芰?，而且多少有點特別花錢的愛好……