人員調(diào)整是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的手段，學(xué)會(huì)用人是做領(lǐng)導(dǎo)必備的必修課。

    陸建國經(jīng)過半年也明白其中的些許道理，也不再是當(dāng)年那個(gè)毛頭小子。

    “陳總，針對(duì)片區(qū)負(fù)責(zé)人，我建議展開輪崗吧”

    學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步，陸建國現(xiàn)在能明白所謂的輪崗能帶來什么效果，一個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人換了一個(gè)地方是否還能“領(lǐng)導(dǎo)”，考驗(yàn)其“領(lǐng)導(dǎo)力”和掌握力。

    “輪崗可以考慮，針對(duì)個(gè)別地區(qū)先測(cè)試，今年11月進(jìn)行調(diào)整”

    適當(dāng)?shù)妮啀從艽龠M(jìn)集團(tuán)發(fā)展，如果全員輪崗，那工作都不用做了，對(duì)一個(gè)地方的掌握起碼要3個(gè)月的磨合期起碼才能勉強(qiáng)融入一個(gè)片區(qū)。

    “好的陳總！”

    會(huì)議結(jié)束，陳斌讓陸建國先不用急著回去，晚上和方洋團(tuán)隊(duì)一起吃個(gè)飯，增進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的“感情”，畢竟以后兩家打交道絕不會(huì)少。

    ……

    “陳總，字節(jié)跳動(dòng)的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議已經(jīng)發(fā)來了”

    徐文艷拿著張一名郵寄過來的文件，包含《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《公司章程修正案》《股東決議》等二十來張A4紙進(jìn)了陳斌的辦公室。

    拿過文件，陳斌看了起來，核心內(nèi)容其實(shí)沒什么，無非是股權(quán)作價(jià)幾何，看了一下價(jià)格，陳斌直接簽字。

    他是以自然人入股字節(jié)跳動(dòng)，自然不需要他蓋章。

    上面的文件有著字節(jié)跳動(dòng)蓋好的章，陳斌只需要簽字即可。

    這一簽字，陳斌直接把自己可調(diào)動(dòng)的私人資金給投了進(jìn)去，連帶稅款都要交不少，字節(jié)的財(cái)報(bào)雖然利潤(rùn)不理想，但是該交的個(gè)稅、印花稅也是一筆支出。

    25%的字節(jié)股份，這可是未來的一大籌碼。

    太多的事情要用得還未孵化出來的抖音，陳斌對(duì)這個(gè)充滿了期待。

    徐文艷將相關(guān)資料影印留存一份給到陳斌，隨后便離去。

    而陳斌則是帶著協(xié)議來到銀行轉(zhuǎn)賬，畢竟六個(gè)多億的交易金額，銀行U盾可操作不了，只能到線下親自去辦理了。