總不能在這種地方來采集吧？

    大腸桿菌都能超標(biāo)了！

    產(chǎn)品如何去優(yōu)化，那是未來的事情，當(dāng)務(wù)之急是如何解決股價的波動，這兩天他們也通過不少手段稍微挽救了一下，但是該說不說，股市這種東西并不是以個人的意志為導(dǎo)向的！

    如今，市場上對于他們天牛乳業(yè)的情況很是反感，因?yàn)樗麄兛诳诼暵曊f要做現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的實(shí)際結(jié)果就是被打臉！

    提出一個設(shè)想，許久都未實(shí)現(xiàn)，這讓股東如何想。

    更何況，二級市場本就波動性很大！

    “我們之前提出的自動化設(shè)施，什么時候能夠完成？”

    天牛乳業(yè)是行業(yè)的巨頭，他們早在之前就提出過相似的方案，但是方案只是方案，想要徹底落實(shí)，除非你是從0開始的搭建，不然的話肯定受到現(xiàn)有牧場以及整個上下游的影響。

    因?yàn)槟悴豢赡芊畔卢F(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)度來進(jìn)行改造，這要損失多少銷售？

    產(chǎn)量跟不上，他們的牛奶怎么賣給經(jīng)銷商??？

    天牛乳液的銷售模式可不是他們直接對接各個商超，而是以采購價的形式先賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在去賣給更下游的產(chǎn)業(yè)，比如商超，小賣部這些。

    普遍來說，做中間的供應(yīng)鏈不一定一單有多少利潤，但是勝在量大，并且可以進(jìn)行貨物管控。

    所謂的貨物管控就是控貨，比如一個產(chǎn)品，不同規(guī)格面對不同地區(qū)銷售，一盒牛奶，他可以做成200ML的也可以做成250ML的，更或者是20盒裝和24盒裝。

    更別提還有豫省送禮特供禮包！

    這東西難道不是這些大企業(yè)搞出來的？

    底下的眾人你看看我，我看看你的，就是沒一個敢說話的，他們提出的自動化方案之前好幾個版本都被駁回了，根本不被采納。

    原因也很簡單，那就是耗資龐大，對于當(dāng)下的業(yè)務(wù)來說不見得有多少的產(chǎn)出，沒有提升產(chǎn)出，反而增加成本，他們怎么可能去做呢？

    當(dāng)下，數(shù)字化，自動化，信息化，三化時代還沒有徹底普及。

    很多傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)很“抗拒”三化時代的更迭，因?yàn)檫@對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)，那是新的挑戰(zhàn)，不少人懼怕轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型意味著改變，改變意味著改制。